Vasco Eiriz

Leituras

ESTRATÉGIA GLOBAL. Barlett, Christopher e Ghoshal, Sumantra (1991), "Global Strategic Management: Impact on the New Frontiers of Strategy Research", Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue (Summer), pp. 5-16. Os autores foram os editores convidados para o número especial referido sobre gestão estratégica global, constituíndo este artigo um texto introdutório à revista. Nele se faz o apanhado dos contributos dos autores da área, realçando aspectos como a relação entre estratégia e ambiente, estratégias competitivas, estruturas organizacionais, etc.. Por exemplo, entre outras mudanças, constata-se que as fronteiras da empresa, em tempos definidas claramente, se tornaram mais complexas e permeáveis à medida que se foram criando redes de relações com fornecedores, clientes, governos e concorrentes. Estas novas fronteiras exigem uma maior capacidade para desenvolver e afectar recursos vitais para a organização. Além disso, as estruturas clássicas baseadas em hierarquias de comando e controlo têm sofrido uma erosão e transformação intensa como resultado das tecnologias de informação em rede, nas quais a gestão dos fluxos horizontais de informação é tão importante como o controlo dos processos verticais tradicionais.