Vasco Eiriz

Leituras

DESAFIOS PARA A ESTRATÉGIA. "Strategic Management - Tasks and Challenges in th 1990s", da autoria de Dietger Hahn foi publicado há mais de uma década na Long Range Planning (1991, Vol. 24, N.º 1, pp. 26-39). Como, na verdade a ciência nem sempre anda ao ritmo das décadas, vale a pena aqui relembrar as recomendações então avançadas para a década de 90. Diga-nos até que ponto estas recomendações são ou não válidas na década em que vivemos: 1. os gestores necessitam de desenvolver capacidades que lhes permitam influenciar a filosofia e cultura organizacional; 2. as metas e objectivos empresariais devem incluir explicitamente o desenvolvimento de tecnologias amigas do ambiente; 3. as estratégias de negócio, funcional e regional devem ser devidamente articuladas para melhor alcançar o equílibrio estratégico; 4. a estrutura segue-se à estratégia, sendo a sua coordenação cada vez mais importante, pelo que as unidades de coordenação, comités e particularmente estruturas temporárias como equipas de projecto são de extrema relevância; 5. o planeamento de carreiras e a sucessão, bem como haver trabalhadores altamente motivados constitui outro desafio da década de 90.