Clusters e desempenho

Um dos tópicos que mais me interessa actualmente é o papel do território na estratégia das empresas. Se considerarmos abordagens convencionais da geografia económica ou da economia regional e urbana poderá ser aparentemente um tema demasiado batido. Em todo o caso, a incorporação destas variáveis no estudo da estratégia empresarial é um campo que merece ser aprofundado. Acaba de sair um artigo na Regional Studies (Volume 40, Número 7: 707-725) de Outubro que pode ser útil para essa pesquisa. Trata-se de "Dynamics of clustering and performance in the UK opto-electronics industry" de Chris Hendry e James Brown. Nele, os autores constatam que "the spatial ‘clustering’ of firms, resources, and infrastructure is seen as having significant benefits for individual enterprises and regions. This proposition is tested through a survey of an under-researched sector, the UK opto-electronics industry, where a number of clusters exist. Analysis at the company and regional levels shows that clustering confers no particular performance benefits when comparisons are made with companies not in clusters. An analysis of the networking dynamics reveals that markets and life-cycle effects are more significant factors affecting performance." A constatação de que os clusters no sector estudado não geram melhor desempenho das empresas nele localizadas em comparação com as suas concorrentes mostra que nem sempre os clusters produzem um efeito positivo. Nalguns casos - dizemos nós - podem ser até um entrave ao desempenho.