Cooperação e rivalidade em I&D

A revista Economics of Innovation and New Technology (Volume 15, Número 6) de Setembro passado publica um artigo sugestivamente intitulado "Cooperation or competition in R&D when innovation and absorption are costly". O seu autor, Lars Wiethaus, analisa "cost-reducing R&D investments by firms that behave non-cooperatively or cooperatively. Firms face a trade-off between allocating their R&D investments to innovate or to imitate (absorb). We find that the non-cooperative behavior not only induces more imitation (absorption) but also, for the most part, more innovation investments. Only the cooperative behavior, however, ensures that R&D investments are allocated efficiently to innovation and to imitation (absorption) in the sense that any given amount of industry-wide cost reduction is obtained for the minimum overall R&D costs."O artigo centra-se num tema relevante, o da análise e compreensão dos mecanismos, estruturas e racionalidade da adopção de comportamentos que são simultaneamente cooperativos e de rivalidade. Neste caso, está em causa um contexto - ambientes em que o conhecimento, tecnologias e aprendizagem são relevantes - que favorece e, em certa medida, incentiva fortemente a conciliação de comportamentos aparentemente contrários, mas que se complementam.