- Imagine que o director executivo de uma grande empresa industrial lhe pediu para explicar o que significa a diferenciação e porque é que esta estratégia é importante. Escreva um relatório sucinto abordando estas questões.
- No caso duma empresa à sua escolha (considere uma empresa com a qual se sinta familiar, Google, Ebay, Amazon, NCR, Rayanair, ou Zara), em que medida os seus recursos satisfazem os critérios de quantidade, inimitabilidade, substituibilidade, durabilidade, mobilidade, e complexidade?
- Analisando a capacidade estratégica da empresa Amazon, identifique, do conjunto de recursos que ela possui, aqueles que satisfazem os critérios de quantidade, inimitabilidade, substituibilidade, durabilidade, mobilidade, e complexidade. Explique.
- «Empresas como a Zara possuem uma estratégia que podemos designar como "barato é chique" através da qual combina preços atractivos com produtos de moda.» Quais são os principais desafios duma estratégia deste tipo? Proponha as principais características duma estratégia deste tipo para uma empresa que está a entrar num novo mercado (considere, por exemplo, um restaurante, um retalhista de móveis ou um retalhista de calçado desportivo)?
- Usando a matriz produtos-mercados identifique e explique as possíveis direcções estratégicas seguidas pela Ryanair.
Fonte: questões criadas e adaptadas por Vasco Eiriz a partir de conteúdos disponíveis em Grant, Robert M. (2010). Contemporary Strategy Analysis, 7/e, Wiley, Cambridge, MA, e Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard (2008). Exploring Corporate Strategy, 8/e, Financial Times/Prentice–Hall, Harlow. O autor agradece o apoio dos estudantes de Tópicos de Estratégia Empresarial da edição de 2010-2011 do Mestrado em Economia Industrial e da Empresa, da Universidade do Minho.
