- Imagine que, como diretor executivo duma companhia clássica de aviação civil, decide lançar, no seio do mesmo grupo, uma outra empresa de baixo-custo para concorrer com as novas empresas deste segmento que rapidamente têm aumentado a sua quota de mercado. Que desafios pensa que irá enfrentar ao operar em simultâneo com uma companhia aérea de baixo custo e uma companhia aérea de serviço completo? [199-1]
- Quais são as implicações para uma escola de gestão que decide adotar uma estratégia de liderança em custos? De que forma essa escola que implementa uma estratégia de liderança em custos se distingue duma escola que segue uma estratégia de diferenciação? Analise essa diferença em termos da posição da escola no mercado, seus recursos e capacidades, e características organizacionais. [199-2]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.
