- Considere a seguinte afirmação acerca do planeamento estratégico: «Na maior parte do ano, os planificadores da empresa recolhem dados financeiros e dados operacionais, fazem previsões, e preparam longas apresentações com o diretor executivo e com outros gestores seniores sobre o futuro do negócio. Mas no final deste dispendioso e demorado processo, muitos participantes afirmam estar frustrados pela falta de impacto nas suas próprias ações ou na direção estratégica da empresa» (Dye e Sibony, 2007: 40). Porque acha que isto acontece? Explique. [22-1]
- Escolha uma organização bem sucedida e tente identificar as causas do seu sucesso. De que forma a estratégia pode ajudar a explicar esse sucesso. [22-2]
- Quais são as razões que no seu entender incentivam uma organização a comunicar a sua estratégia de forma explícita e escrita? E quais são as razões contra? Explique. [22-3]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Cunningham, James; Harney, Brian (2012). Strategy & Strategists, Oxford University Press, Oxford. Entre parênteses reto identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.
