Evocação de Lisboa, Francisco Smith, 1949
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Proposta de tipologia sobre alianças estratégicas
Vasco Eiriz
Revista de Administração Contemporânea 5(2): 65-90
2001
Este artigo assume as alianças estratégicas como uma forma particular de cooperação empresarial, reconhece a necessidade de clarificar o conceito e sugere elementos de distinção com outras formas de cooperação e relacionamento inter-organizacional. Contribuindo para este esforço de clarificação, reconhecem-se e discutem-se limitações na literatura, e propõe-se uma tipologia de alianças estratégicas. A tipologia adoptada é baseada em três domínios de cooperação os quais, por sua vez, podem ser analisados à luz de várias actividades. No estudo empírico da tipologia de alianças estratégicas proposta recorreu-se a um questionário a que responderam 133 empresas industriais portuguesas participantes no programa Europartenariat da União Europeia. Os principais resultados obtidos sugerem que: i) as empresas estudadas apresentam indicadores de cooperação muito positivos; ii) a intensidade de alianças estratégicas está associada à dimensão das empresas; iii) a intensidade global de alianças estratégicas varia consoante o sector de actividade; iv) a importância de cada tipo de aliança estratégica é também variável por sector de actividade; v) a importância de cada tipo de aliança estratégica é variável consoante o tipo de parceiro envolvido do outro lado da relação.
Eiriz, Vasco (2001). Proposta de tipologia sobre alianças estratégicas. Revista de Administração Contemporânea 5(2): 65-90.
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